隨著“華正新材IPD1.0信息化建設項目”的推進，為保證此次IPD信息化項目成功落地，華正新材召開了“IPD1.0信息化建設項目推廣大會”，宣導全體員工積極投身到IPD信息化流程建設當中，共同保證項目的有效落地及實施。
3月25日，“華正新材IPD1.0信息化建設項目動員大會”在杭州華正多功能培訓教室召開，華正新材總裁郭江程、華正各管理層領導、各PDT團隊及項目組成員出席了本次啟動會。
會議首先由華正新材總裁郭江程致辭。郭總從以下兩個方面闡述了本項目的目的，一方面，在社會和行業(yè)中數字化管理趨勢下，數字化管理已經成為了公司重要的管理工具，另一方面基于公司產品多樣化的戰(zhàn)略布局下，科學的管理方法和模式——IPD也是我們的必然選擇。同時郭總也指出雖然數字化的管理習慣轉型對于整個公司而言都是一個挑戰(zhàn)，但對于公司而言，數字化的轉型沒有退路。郭總認為，需要大家投入更多的思考而并不能僅僅忙于手頭的業(yè)務工作，如此才能使得IPD做得更好。
▲華正新材總裁郭江程
接下來，項目顧問團隊董事長呂鳳民致辭。呂總首先對于未能親臨現場只能線上參與表達了遺憾，呂總對于郭總的致辭表示高度贊同，同時提出了國家及行業(yè)對于研發(fā)體系的重要程度，并舉出了相關的成功案例企業(yè)；他認為，IPD在企業(yè)實際落地的推進中，遇到的困難是巨大的，只有敢于變革，提升核心技術能力，才能真正提升企業(yè)核心競爭力。他表示，希望能夠持續(xù)為華正的研發(fā)能力的建設貢獻一份力量，預祝華正IPD推廣順利向前。
然后本項目的業(yè)務總負責人任英杰博士，表示IPD推行到目前為止，最重要還是各位領導及員工對IPD管理工具其思想意識認識的統(tǒng)一、思維的轉變。接下來在本項目的推廣階段，希望通過一系列的培訓、測試和試運行等活動持續(xù)推進IPD落地實行，在此期間也期望各位針對IPD流程積極反饋遇到的問題以及建議。并傳達了各部門領導及各代表中對于IPD流程有著更深刻理解的期望。
項目顧問團隊皮老師對項目推廣的整體計劃進行闡述，展示了截止到當前階段的項目歷程及工作成果，并對IPD項目上線的目標和策略做出了說明，最后針對IPD推廣的計劃及工作安排做出了詳細介紹。