擁抱未來
2019年11月8日至12日，浙江華正新材料股份有限公司在桐廬巴比松米勒莊園召開了2020-2025年華正新材經營戰(zhàn)略研討會。公司董事長劉濤、總裁郭江程，平臺及各事業(yè)部領導等100余人參加了此次研討會。
自2015年起，華正新材經營層為企業(yè)探尋確立發(fā)展的新方向，堅定了向科技創(chuàng)新型企業(yè)轉型的目標，堅持以戰(zhàn)略引領、創(chuàng)新驅動來推動企業(yè)可持續(xù)轉型發(fā)展，制定了2016-2020年五年戰(zhàn)略，也是華正的第一個五年戰(zhàn)略。
秉持著“五年一制定，三年一調整，一年一滾動”的戰(zhàn)略方針，華正新材在2018年底完成了第一個五年戰(zhàn)略“三年一調整”的目標任務，并明確了第二個五年戰(zhàn)略的制定方向。本次戰(zhàn)略研討會從財務角度就2019年目前的運營情況進行分析預測，回顧各事業(yè)部對2016-2019年戰(zhàn)略目標的完成情況，并在“培訓＋引導＋研討”的會議模式下通過五天的會議議程，完成戰(zhàn)略“一年一滾動”計劃，輸出2020年戰(zhàn)略目標及關鍵任務，進一步調整、確立第二個五年戰(zhàn)略的制定方向。
▲董事長劉濤
會上，董事長劉濤強調戰(zhàn)略會議的重要意義和指導性作用，戰(zhàn)略研討需找到華正未來的正確方向和關鍵任務，對公司經營起到正向推動。
▲總裁郭江程
站在未來看現(xiàn)在
“站在未來看現(xiàn)在”依然是會議的落腳點，總裁郭江程指出，戰(zhàn)略的確立需要打通其底層架構邏輯，希望各事業(yè)部打開自身的思想格局，重新定位，基于技術能力和市場洞察挖掘更多地可能性，不受限于當下。會議多次強調，認清不足，找準差距，探討實現(xiàn)未來戰(zhàn)略目標的基礎條件與當前的差距及彌補差距的方式方法；不斷引進創(chuàng)造性人才，建立完善華正新材的人才梯隊。
會議還就基于數(shù)字化的精益運營管理咨詢項目進行了宣導，再次聚焦公司的管理痛點，為盡早彌補“管理短板”及有效提升整體管理水平奠定基礎。同時，又從組織、人才、體系流程、信息化等方面進行戰(zhàn)略引導，幫助參會人員有效突破思維局限、提升協(xié)同意識和系統(tǒng)思維等。最終，經過戰(zhàn)略層層分解，各事業(yè)部完成并匯報了2020年關鍵任務、經營預算和組織績效，并現(xiàn)場進行2020年一級事業(yè)部組織績效簽訂。
▲各個事業(yè)部組織績效簽訂
本次經營戰(zhàn)略研討會的召開，增強了各事業(yè)部戰(zhàn)略的系統(tǒng)性和協(xié)同性，確立了長期戰(zhàn)略布局的優(yōu)化調整方向，明確了華正2020年戰(zhàn)略目標、關鍵任務與組織績效。華正人要堅持腳踏實地的工作作風，以飽滿的熱情與更高的戰(zhàn)略導向，不斷地尋找差距，提升能力與自信。我們謀定思變，我們擁抱未來。